专注做好一件事情,砍掉多余野心

2019-03-20

 与其做半成品,不如做好半个产品 


你的时间、资源、精力、注意力都是有限的,慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。


同时做 N 件事情的结果就是:一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。


毕竟,在有远见的人看来,大多数令人引以为傲的点子,其实都没有那么伟大。再说了,如果这些点子真的很不错,以后再下手也不迟。很多东西都是越简短越好。


某导演会为了制作出伟大的影片而剪掉精彩的片段,音乐家会为了优秀的专辑而牺牲好听的歌曲,作家会为了写出精品而删掉还不错的篇章。因此,专注于做好一个,砍掉多余的野心,才有可能做出伟大的产品。


值得一提的是,当我们专注于做好一个产品时,总会同时做出其他的东西来,副产品无处不在。


一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品,并从中挖掘出商机。


软件界公认最酷的公司之一37signals,其开发的Basecamp、Highrise等明星产品坐拥数百万粉丝。他们的一本书《实打实干》(GettingReal),就是一个副产品。他们是在不知不觉中写成这本书的。


对于创办公司和开发软件这项实际工作来说,从中获取的经验就是副产品。他们把这些知识打包起来,首先是贴在博客上,其次集结成一个工作室系列,然后做成 PDF文档,最后印刷成书。


这个副产品为37signals赚取了超过100万美元的直接利润,后来又赚取了超过 100 万美元的间接利润。


专注于做好一个产品,不仅能增大这个产品成功的可能性,还能发现意外的收获。



 从核心业务出发 


当你开始着手做一件产品时,总有一些力量将你拉向不同的方向。这当中包括你能做的、你想做的以及你必须做的事情。你应该从必须做的事情开始下手,即从核心出发。


例如,如果你想开家热狗摊,你可能要考虑调味品、售货车、名称、装饰,等等。但是应该关注的是热狗。热狗就是中心,其他事情都退而次之。


寻找中心的方法就是问自己:“如果把这样东西去掉了,我还做得成买卖吗?”你可以不要洋葱、不要调味品、不要芥末……但一家热狗摊肯定不能是一家没有热狗的摊子。



也许有人不喜欢你这种没有浇料的热狗,但你仍然是个卖热狗的。而没有了热狗,你连卖热狗的都不是。所以,要判断出你的事业的中心。


在你的创业等式中,哪个部分是绝对不能被拿掉的?如果有些东西即使没有了,你也能把事情干下去,那这些东西就不是事业的中心。


当你发现事业的中心时,你就会恍然大悟,然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上,把它做得越强越好。这是你未来成功的基础。



 不要过早关注细节 


从核心出发也意味着不要过早关注细节。


建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安装什么牌子的洗碗机,这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。


你也应该用同样的方式来处理你的想法。


细节会导致差异,但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。

 

此外,你只有在真正开始后,才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花些时间。


因此,请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢,再去操心其他的事情。



 关注不变因素 


很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。这是一条愚人之路。


一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质;把注意力放在不断变化的事物上,而不是持久的事物上。


你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。

亚马逊致力快速(或免费)送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。


日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则:可靠性、性价比、实用性。人们 30 年前就欢迎这类产品,到今天还是这样,今后 30 年也依然如此。


而对于上文提到的37signals来说,像速度、简洁性、易用性以及清晰度一直是他们关注的焦点。


10 年后,不会有人突然醒悟过来,说:“哥们儿,我觉得软件还是难用一点儿好。”也没人会说:“我希望我的应用程序跑慢一点儿。”


时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时,你才会发现自己把握住了永不落伍,至少是较长一段时间不落伍的东西。



 打造独一无二的产品 


当你专注于做好一个产品,往往就很容易打造一个优秀的产品。但现实是一旦你扬名立万,模仿者便会蜂拥而上。


不过你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没:让你自己成为你的产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中,让它与众不同,把它变成一个别人做不到的东西。


让我们来看看Zappos.com 网站,这是一个价值数十亿美元的美国在线鞋类零售商。Zappos卖的运动鞋和Foot Locker或其他零售商卖的鞋子没有什么不同。


但Zappos的产品因为融入了其首席执行官谢家华的客户服务理念,而处处显得与众不同。在Zappos,客服从不使用规范化的应答语言,他们可以和客户长时间唠嗑。


公司总部和客服中心设在同一个地方,而不是远隔重洋。所有的 Zappos员工入职时都得在客服中心和仓库里先干上一个月。


就是这种对服务的全心投入,使得 Zappos在鞋类零售商中卓尔不群。将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去:你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式……竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。

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